以平衡计分卡四个层面目标不为核心 通过分析其相互关系而绘制的企业战略因果关系图叫做()A 战略地图

平衡计分卡的四个层次依次是（)。A.客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面B.客户层面、

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以平衡计分卡的财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面四个层面目标为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图叫做（)。

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以平衡计分卡四个层面目标不为核心 通过分析其相互关系而绘制的企业战略因果关系图叫做()A 战略地图

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企业知识管理的指标与平衡计分卡的四个层面是相通的 也就是说企业的知识管理和目标管理有着极强的关联性 二者没有任何冲突。()

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人力资源计分卡四个维度中 滞后指标是()

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平衡计分卡包括四个层面 分别是财务层面 客户层面 内部运营层面 学习与发展层面。从绩效管理的

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关于平衡计分卡四个方面的关系 不正确的是()。

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