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绩效考核的结果通常不可应用于()。

绩效考核的结果通常不可应用于()。

A:培训 B:酬薪发放 C:招聘 D:组织战略的确定

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绩效管理的过程通常被看做是一个循环，这个循环分为绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效结果的应用。（)

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实施()的企业绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配刺激员工最大限度地发挥潜能.

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绩效考核的结果可以应用于()。

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