(本小题8分。)D公司为全球领先的TFT_1CD面板制造业者,大尺寸面板市场占有率为16.2%,致力提供客户高附加价值的创新产品组合,运川完整世代生产线的竞争优势,弹性调整并开发各种应用产品,进一步掌握市场先机。2017年公司在深圳证券交易所上市。公司致力于新技术、新产品的开发和生产。公司目前正在研制一种新的光电AM01ED屏幕技术,预期研发成功后会成为世界首家掌握AM01ED屏幕技术的企业。这项研发不确定性非常高,该信息被公司的某员工无意间泄露,导致公司的股价大幅度波动。公司相关部门召开,这种屏幕具有更薄更轻、主动发光、无视角问题、高清晰、高亮度、响应快速、能耗低、使用温度范围广、抗震能力强、可实现柔软显示等特点和优势。D公司召开记者会宣布也掌握了AM01ED屏幕技术,导致D公司的股价大幅度下跌。公司立刻召开了临时董事会,决定披露该研发产品的相关信息,以稳定股价。
另一方面,公司的供应商提供的AM01ED屏幕所需要的原材料质量不合格,导致公司的近期研发试验屡屡出现问题,给研发的进度造成了很大的影响。为了保证现阶段及以后原材料的质量,公司并购了A国的一家供应商,但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异,矛盾日益尖锐。公司领导为此正在思考公司的战略是否存在问题。
要求:
(1)简述发展战略的含义及分类(不需要进一步细分),并分析该公司采用的发展战略类型。
(2)简述并购A国供应商的目的,并列举并购失败的原因。
(3)根据资料分析,该公司面临的风险种类。