(本小题8分。)A企业是一家从事互联网叫车业务的公司。2013年成立于美国,短时间内在全球引起了一场互联网叫车的浪潮,通过大量的资金补贴,吸引了大量的客户。2014年,公司开始进军中国市场,在北京设立了分公司。2015年公司决定扩大经营规模,为了更好的服务本地市场,北京公司变为中国区总部,独立运营,分别在上海、深圳、宁波、杭州等地设立了分公司,分公司负责本地市场。2017年,由于政策和公司战略原因,公司决定与中国同类互联网叫车公司D公司进行合并,合并后A公司占有D公司中国业务15%的股份,运营全部交给D公司,自己退出中国市场的运营。D公司收购了A公司中国区业务后涉及新的一年的预算申报工作,但是D公司发现A公司中国区业务模式及组织结构和D公司有较大的差异,因此对A公司中国区业务进行了整合,对组织结构和人员,以及业务都进行了全面的凋整,希望在调整后下属公司按照新的业务模式来申报预算。要求:(l)分析本案例A公司进入中国后的组织结构属于哪一类,并分析该组织结构的优缺点。(2)请问对于D公司收购A公司后,D公司下属分公司应当采用何种预算编制的类型?并简述这种预算编制类型的优缺点。