（本小题8分。）A企业是一家从事互联网叫车业务的公司。2013年成立于美国 短时间内在全球引起了一

（本小题8分。）A企业是一家从事互联网叫车业务的公司。2013年成立于美国，短时间内在全球引起了一场互联网叫车的浪潮，通过大量的资金补贴，吸引了大量的客户。2014年，公司开始进军中国市场，在北京设立了分公司。2015年公司决定扩大经营规模，为了更好的服务本地市场，北京公司变为中国区总部，独立运营，分别在上海、深圳、宁波、杭州等地设立了分公司，分公司负责本地市场。2017年，由于政策和公司战略原因，公司决定与中国同类互联网叫车公司D公司进行合并，合并后A公司占有D公司中国业务15%的股份，运营全部交给D公司，自己退出中国市场的运营。D公司收购了A公司中国区业务后涉及新的一年的预算申报工作，但是D公司发现A公司中国区业务模式及组织结构和D公司有较大的差异，因此对A公司中国区业务进行了整合，对组织结构和人员，以及业务都进行了全面的凋整，希望在调整后下属公司按照新的业务模式来申报预算。要求：（l）分析本案例A公司进入中国后的组织结构属于哪一类，并分析该组织结构的优缺点。（2）请问对于D公司收购A公司后，D公司下属分公司应当采用何种预算编制的类型？并简述这种预算编制类型的优缺点。