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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()等内容。A.财务
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上 还兼顾了()。
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值 平衡计分卡的设计包括()等内容。A.财务层面
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量 指标和目标值 平衡计分卡的设计包括()等内容。A.财务层
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值 平衡计分卡的设计包括()。A.财务角度B.顾
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在岗位平衡计分卡设计中 ()不属于指向财务业绩的指标。
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平衡计分卡的“平衡性”体现在( )。A.财务指标与非财务指标的平衡B.长期与短期目标的平