完成定义范围过程后项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间A.分解B.

完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间

A.分解

B.紧前关系绘图法

C.挣值管理

D.确立基准

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

您可能感兴趣的试题

项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果项目经理应该在整个项目过程中怎么做?()

答案解析
作为项目经理你必须使项目范围的验收正式化并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行?()

答案解析
项目经理刚刚分配到新项目上已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？A.创建项目范围说明书B.

答案解析
项目进入到执行阶段后项目经理项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作还需执行的是（）

答案解析
TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义正在创建WBS。他查阅组织过程资产库找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产()

答案解析
某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后接下来需要做什么?()

答案解析
在一个项目会议上一个成员提出增加任务的要求而这个要求超出了WB.S确定的项目基线这时项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅完成原来定义的范围基线这是一个()的例子。

答案解析

完成定义范围过程后 项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间A.分解B.