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人力资源管理者和部门扮演的()角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色,提供组织结构的蓝图,包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。
A:管理专家 B:变革推动者 C:员工激励者 D:战略伙伴