通过共享预算指标库的建立，来实现指标编制、调整、审批、控制全过程的自动化。（)

利润中心的考核指标为利润，即通过一定期间实际实现的利润同责任预算所确定的利润进行对比，评

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（) 分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立，以对预算指标体系进行补充和修正，战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发，推算支持长期价值实现预算指标的合理区间，并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正，确保公司长期健康发展。

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以实现全行战略规划 预算目标 重点任务为基础 建立相应的考核指标体系 坚持少而精是（）。A审慎原则

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以实现全行战略规划 预算目标 重点任务为基础 建立相应的考核指标体系 坚持少而精是（）A审慎原则B

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岗位测评统计效度 通过建立一定指标来检查测评结果的效度。()

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以实现全行战略规划 预算目标 重点任务为基础 建立相应的考核指标体系 坚持少而精是( )。

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()的目的是通过对绩效指标的评价来促进绩效目标的实现 从而助推组织战略目标的实现。

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