一个项目经理在向干系人报告已结束合同听最后状态。以下哪种沟通方式最合适()

在向干系人提交项目管理计划时 项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人?()

答案解析

你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择?

答案解析

一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告 然而 测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好()。

答案解析

一个软件项目的项目经理。定义所要做的工作范围时 你与项目的所有干系人坐下来 把能够从他们得到的所有需求记录下来。以下哪一个不是由干系人分析得到的有效需求()

答案解析

项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本()

答案解析

作为项目经理获取 存储和向干系人发布项目成本 进度和绩效信息的标准工具 报告系统常用于()。

答案解析

一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态()

答案解析