你管理着一个项目 这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上知识共享 以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是()

你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的

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你负责管理一个数据中心建设项目，涉及10个主要干系人，他们分别代表7个大公司，这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（)。

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你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中 你带领项目管理团队对关

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你负责管理一个项目 项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此

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你管理一个内部服务项目并处于计划过程中 你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员 这个问题说明了:()。

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你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题 因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间 不过如果没有这个变更 很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么()

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你受雇于一个承包商 他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月 完成了35

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