在考虑项目干系人时 项目管理团队必须开展下列所有工作 除了()

● 在项目中实施变更应以（20）为依据。 （20）A．项目干系人的要求 B．项目管理团队的要求 C．批准的变更

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● 在项目中实施变更应以（20）为依据。 （20）A．项目干系人的要求 B．项目管理团队的要求 C．批准的变更

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● 以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。 （55）A．对项目干系人的管理，由项目团队

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● 以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。 （55）A．对项目干系人的管理，由项目团队

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以下关于项目干系人管理的叙述中， （) 的表述是不正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队

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你负责管理一个数据中心建设项目，涉及10个主要干系人，他们分别代表7个大公司，这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（)。

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在关键干系人批准项目计划后 项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责 不能按进度执行项目。在项目执行前 项目经理应如何避免这种情况?()

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