在关键干系人批准项目计划后 项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责 不能按进度执行项目。在项目执行前 项目经理应如何避免这种情况?()

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

A、将项目计划分发给项目团队和干系人。

B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。