一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费库存费用也在上升如果你是这个项目经理的导师你给他的最好建议是什么?()

一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？（）

A、不用担心，这些效应是项目的本质

B、加强质量培训，放弃参加里程碑聚会

C、查看沉没成本

D、查看边际成本

您可能感兴趣的试题

为开始项目收尾过程项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()

答案解析
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()

答案解析
为了节省一个项目的费用公司管理层希望复制之前一个项目的需求项目经理应使用什么工具或技术来制定项目需求?()

答案解析
项目经理为客户管理一个重要项目项目进度和成本都在控制中一名关键团队成员离开项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项?()

答案解析
你要管理一个改造厨房的项目你利用挣值法计算得出如果项目继续保持现状的费用水平最后将超出预算￥500.你使用项目经理的以下哪一个核心特征发现了这个问题?()

答案解析
项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金资助具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做()?

答案解析
一个项目团队的成员告诉你他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期也不影响项目费用。作为一个项目经理你应该作何反应?()

答案解析

一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费 库存费用也在上升 如果你是这个项目经理的导师 你给他的最好建议是什么?()

一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费库存费用也在上升如果你是这个项目经理的导师你给他的最好建议是什么?()