给项目干系人提供信息 告知他们在实现项目目标过程中资源的使用情况 属于哪一个过程?()

● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预

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在关键干系人批准项目计划后 项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责 不能按进度执行项目。在项目执行前 项目经理应如何避免这种情况?()

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你最近从另一位项目经理(因私人紧急事件离职)那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息 以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息:()

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沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求;谁需要信息 何时需要 由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划 下面哪一个选项对这一过程有帮助?()

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你要完成信息发布过程 现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出 但不包括:()

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论题二：论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人 他们的关注点和需求各不相

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某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后 接下来需要做什么?()

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