我们把供应链描绘成一棵大树 生产企业是（）A.满树的红花绿叶B.树根C.树的主干D.树枝和树梢

马拉松冠军山田本一每次比赛之前，都要事先把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树，第二个标志是银行，第三个标志是一座红房子⋯⋯比赛开始后，他就以跑百米的速度奋力向第一个目标冲去，等到达后再以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就这样被分解成若干个小目标轻松地跑完了。他的长跑智慧给我们的启示是（)

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一棵生长了50多年的大树能生产出多少双筷子？

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有人将中国传统文化比喻成一棵大树，认为洋务运动只是剪短了其枝叶，辛亥革命是砍断了树干，但树墩

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如图，一次大风把一棵大树刮断，经测量，大树顶端的着地点A到树根部C的距离为10米，BC部分为4米，这棵大树的高为

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在制订项目计划时 当我们把项目的任务 人员安排和资源时间表整理成一份全面的文件后 该文件应

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根据描述企业核心竞争力的“树型”理论 如果将企业比作一棵大树 核心竞争力就是这棵树的（

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我们把一棵完整植物的枝条剪下来 插进土壤里 它会长出一棵与原来完全一样的一个新个体植物。这符合中医经络原理。()

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