某项目专业性强且技术复杂 开工后 由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目 为了保证项目目标的实

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

A. 管理措施

B. 经济措施

C. 技术措施

D. 组织措施