某项目专业性强且技术复杂 开工后 由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目 为了保证项目目标的实

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）。

A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施