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背景某公司已中标某道路工程 中标价18500万元 合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同(示


背景

某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,问接成本510万元。在实施中发生了如下事件:事件一:项目经理部对目标成本进行了分析,并落实到班组和个人,成立专门机构进行目标成本的分析和控制。事件二:施工前,项目部编制了施工组织设计,由项目总工批准后开始施工。事件三:工地使用的钢材为建设单位提供,施工单位认为应由建设单位负责质量检验,便直接应用于工程中。事件四:合同履行到50天时,监理工程师下达了工程变更令,造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后,施工单位向监理工程师提出一项变更报告,提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。

问题:

1.施工目标成本控制的原则是什么?

2.事件二中,项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合,请指出正确做法。

3.事件三中,施工单位的做法是否正确?说明理由。

4.事件四中,施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。

1.施工成本目标控制的原则包括:(1)成本最低原则;(2)全员成本原则;(3)目标分解原则;(4)动态控制原则;(5)责、权、利相结合的原则。

2.不符合。正确做法:施工组织设计必须经企业技术负责人批准,有变更时要及时办理变更审批。

3.不正确。理由:对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行检验和验收。

4.不能批准。理由:按照合同要求,施工单位应在工程变更事件发生后28天内,向监理工程师发出索赔意向通知。施工单位未在28天内提出索赔意向通知书的,丧失赔偿要求。

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