【背景资料】某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元 工程材料

【背景资料】

某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目经理部认真编制了成本计划，对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当，同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。

【问题】

1.该项目构成工程直接费的主要因素是什么？

2.项目经理部编制成本计划的依据是什么？

3.项目成本控制的重点是什么？针对工程特点，举例说明应从哪些方面去控制。

4.该项目的实际成本是多少？

5.简述质量成本如何控制。

【答案要点】

1.材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成工程直接费的主要因素。

2.项目经理部编制成本的依据应是：(1)与招标方签订的工程承包合同；(2)项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料，包括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求；(3)项目实施性施工组织设计，如进度计划、施工方案、技术组织措施计划、施工机械的生产能力及利用情况等；(4)项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格。

3.成本控制的重点是变动成本。变动成本在工程项目中是直接成本（人工、材料、施工机械），而材料费控制应从两个方面控制：(l)加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；(2)加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。

4.该项目的计划目标成本减去实际成本与计划目标成本的比即为成本降低率，因此该项目的实际成本为1980*(1-5%)=1881（万元）。

5.控制质量成本，首先从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。