许多跨国公司外派经理不外乎几个目的，－是传递公司文化，二是控制业务运作的各个方面，三是传授特别技术，四是“救火”，出现险情时派人去解决。（)

跨国公司外派经理感到自己困于总部命令与依据当地实情应该做的事情之间，这是所谓的边缘人矛盾。 （)

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跨国公司为了让外派人员以正确的方法回国过渡，会要求归国经理写一份书面报告总结自己在国外学到的技能，并让他们成为未来外派经理的导师，传授自己的知识。（)

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跨国公司的外派经理因为自己接触大量的异国文化，而变得日益具有“全球化心态”的同时，发现自己的价值体系和人生观变得越来越有“个人特色”，这是所谓的边缘化矛盾。 （)

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8层框剪结构教学楼梁柱裂缝事故中引起钢筋混凝土结构裂缝的原因不外乎以下几个方面（)A、收缩干

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● 你是一位公司的高层经理，在你的公司里，许多项目经理认为项目计划就是进度表，而你知道计划远远

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2018年8月 公司负责财产物资收发增减核算的会计张某因公外派 财务经理指定由出纳兼任张某的工作

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如果你是一家公司的经理 当发现公司中存在许多小团体时 你的态度是()

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