跨国公司外派经理感到自己困于总部命令与依据当地实情应该做的事情之间，这是所谓的边缘人矛盾。 （)

彼得的困惑最近，某航空公司总部流传着以下一则消息：公司总经理彼得想出卖自己的股票，但又想保住

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跨国公司为了让外派人员以正确的方法回国过渡，会要求归国经理写一份书面报告总结自己在国外学到的技能，并让他们成为未来外派经理的导师，传授自己的知识。（)

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跨国公司的外派经理因为自己接触大量的异国文化，而变得日益具有“全球化心态”的同时，发现自己的价值体系和人生观变得越来越有“个人特色”，这是所谓的边缘化矛盾。 （)

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许多跨国公司外派经理不外乎几个目的，－是传递公司文化，二是控制业务运作的各个方面，三是传授特别技术，四是“救火”，出现险情时派人去解决。（)

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2018年8月 公司负责财产物资收发增减核算的会计张某因公外派 财务经理指定由出纳兼任张某的工作

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丙公司为总部部门经理级别以上职工每人提供一辆桑塔纳汽车免费使用 该公司总部共有部门经理以上

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集团预算工作组成员一般由总部经营团队 集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等

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