现在很多组织尤其是企业中，内部工作团队经常出现混乱情况，要处理这个问题应该从哪方面下手：（

企业走假洋品牌道路的原因很多,其中一个很重要的原因就是不合时宜的政策误导,尤其是（)。A、企业

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在我国，一些企业经常出现“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题;而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出，这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业必须采取必要的措施加以改进，下面的措施中不合适解决该问题的是（)

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有效沟通在管理中非常重要。尤其在项目管理中，有很多工作需要充分沟通。（)

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在人力资源供给预测方法中 主要强调从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法是

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培训模式从单一模式向立体化 专业化发展 培训组织不再仅限于企业内部机构 而是把企业 大学产学合作进行结合 尤其是培训的()正成为现代员工培训的一种流行趋势。

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虽然存在着时间滞后的缺陷 但由于现在组织中的很多活动受多种不确定因素的影响而无法进行准确的预测 仍然被大量采用的控制类型是()

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某企业中有很多非正式组织 这些非正式组织的内部凝聚力很强 经常利用工余时间活动。对于这

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