现代全面预算要求企业将目标进行分解，可分解为（)。A.每半年B.每季度C.每月D.每天

对于企业的全面预算管理流程，在确定战略途径和阶段目标，并预测来年经营形势后，应进行（)。A. 制

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对于定量分析的项目，由全面预算工作小组对差异进行分解，并对差异原因做出解释、提出改进意见。（

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编制流程能够将企业目标直接融入到全面预算之中，体现了预算的强制性和权威性，但由于这种预算流

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企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为预算编制。（)

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（）提供了一个过程 通过它 组织将它的总目标分解为组织的各部门和成员的具体目标。A．全面质量管

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企业必须全面推行安全生产目标管理 可不将安全生产控制目标层层分解落实到班组。

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公司本部各部门 各单位应严格执行公司下达的预算方案 将预算指标层层分解 落实责任主体 项目和时间进度 加强预算执行过程监控 确保预算目标实现。()

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