对于企业的全面预算管理流程，在确定战略途径和阶段目标，并预测来年经营形势后，应进行（)。A. 制

对于企业的全面预算管理流程，在确定战略途径和阶段目标，并预测来年经营形势后，应进行()。

A. 制定年度目标及平衡记分卡

B. 编制部门平衡记分卡

C. 编制个人平衡记分卡

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战略风险管理流程中，下列（）活动是在确定风险管理方案之后执行的。 A．制定战略实施方案 B．识别战

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编制流程能够将企业目标直接融入到全面预算之中，体现了预算的强制性和权威性，但由于这种预算流

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企业编制全面预算，确定具体预算数额的流程应根据其自身的经营特点和需要而定。（)

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现代企业的（) 是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程，面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

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用实物量法编制施工图预算对于企业管理费利润的确定依据是当地建筑市场()。A．供求情况B．实际价

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现代企业的( ) 是以企业的战略定位为导向以企业按规范的流程编制的全面预算为基础涉及全方位监督全过程面向全员集执行监控考评激励于一体的企业综合管理控制系统。

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全面预算的编制应以战略为导向业务计划为驱动。()

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