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安德鲁斯把战略看做公司能够做的(组织的优势和劣势)与可做的(环境机会与威胁)之间的匹配从而建立起了著名的()分析框架。

安德鲁斯把战略看做公司能够做的（组织的优势和劣势）与可做的（环境机会与威胁）之间的匹配，从而建立起了著名的（）分析框架。

A、SWTO

B、SWOT

C、SOWT

D、SOTW

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（2011年)对组织的宗旨、目标、主要策略等所做的重大调整和革新称为组织的（）。 A．结构变革 B．战略

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张朝阳把上市看做是一种公司转型和发展的门槛。（)

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