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事业部制组织结构的缺点之一是()。
A、管理无专业分工,各级管理者必须是全能管理者
B、下级部门的主动性和积极性发挥受到限制
C、妨碍组织必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导
D、由于机构重复造成,管理人员的浪费