有这样一个小企业的老板 他视员工如兄弟 强调“有福共享 有难同当” 并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当

有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福 共享”，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？

A、这位老板在搞平均主义。

B、这位老板把激励因素转化成了保健因素。

C、员工们的横向攀比。

D、这位老板对员工激励缺乏系统规划。