组织应识别项目的所有相关方 了解其需求和期望 确保项目管理要求与相关方的期望相一致。()

项目利益相关方分析步骤包括（ ）A.识别主要利益相关方及其相关信息 B.识别每个利益相关方可能产生

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项目管理实施规划的编制工作包括:①分析项目具体特点和环境条件；②熟悉相关的法规和文件；③了解相关方

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在项目执行期间 一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()

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义务机构应当加强对非自然人客户的身份识别 在建立或者维持业务关系时 采取合理措施了解非自然人客户的业务性质与股权或者控制权结构 了解相关的受益所有人信息。()

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在识别除项目经理之外的五名相关方之后 项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性 潜在沟通渠道有多少?()

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组织应识别项目( ) 根据自身项目管理能力 相关方约定及项目目标之间的内在联系 确定项目管理目标。

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( )应明确项目概念 初步确定项目范围 识别影响项目最终结果的内外部相关方。

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