企业集团可以通过对()等关键指标的评估和综合考虑最终确定集团对下属企业最适合的管理模式。

企业集团可以通过对（）等关键指标的评估和综合考虑，最终确定集团对下属企业最适合的管理模式。

A、战略地位

B、资源相关度

C、股权结构

D、企业规模

E、发展阶段

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企业应用关键绩效指标法，一般按照制定以关键绩效指标为核心的（)等程序进行。A.绩效计划B.制定

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（）是指通过对一些关键的风险指标和环节进行监测向内外部不同层级的主体报告对风险的定性定量评估

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在企业国有产权转让中对涉及的职工安置社会保险等有关费用可以在评估作价之前从拟转

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各地税务机关要根据风险评估的结果确定企业风险等级对不同风险等级的企业实施针对性管理例如对低风险企业要通过开展风险评估和测试辅导企业开展自我检查等方式处理风险。( )

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关键技术式评估检验法是对评估方案中的()和各种量表等技术性较强较为关键问题采取选样式评估进行验证的办法。

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企业集团可以通过对()等关键指标的评估和综合考虑 最终确定集团对下属企业最适合的管理模式。