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你当上领导后发现自己的下属处理问题不当怎么办?

你当上领导后发现自己的下属处理问题不当怎么办？

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领导者在进行批评时应把握的原则为（)A.事前弄清问题B.批评之后要安抚C.保护下属自尊D.立即处理

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惰性授权，即领导者将自己不愿也不必处理的（)，交由下属处理，其中包括领导者本人也不知道该如何处理的事务。

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指挥型领导的特点是一味地让下属按照自己的意志工作,不倾听下属的建议和意见。（)

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你去下属单位实习觉得领导做事死板处理问题的方式不对。你怎么办?

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人说：一旦当上领导就像一个陀螺。有人在不停地抽自己在不停地转。请你结合自己的工作实际谈谈体会。

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领导者将自己不愿也不必处理甚至本人也不知道如何处理的繁杂事务交由下属去处理这种授权类型是()

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