?由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论 一个实施新系统的项目在发布时发生问题 导致项目

？由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题，导致项目经理离开公司。一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么？

A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。

C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。

D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！