项目经理收到月度项目绩效报告后在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做?()

项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）

A、更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施

B、提出项目变更请求

C、重新设定项目基线，以执行应急计划

D、提出问题并报告上级主管

您可能感兴趣的试题

最新的项目状态报告显示进度绩效指数(SPI)为0.8 成本绩效指数(CPI)为1.3 它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作。项目经理应该怎么做?()

答案解析
你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告发现几个团队成员报告的工作小时量不真实因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么?()

答案解析
项目各岗位的安全职责应由项目经理于每月()日之前组织项目副经理项目总工及项目安全总监等人员制定报二级单位生产经理安全总监审核备案并作为其下月度安全考核的依据。

答案解析
作为项目经理获取存储和向干系人发布项目成本进度和绩效信息的标准工具报告系统常用于()。

答案解析
工程项目施工进度计划检查完成后项目部应向企业提供月度施工进度报告报告应包括的内容有( )。A

答案解析
项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行()并应形成书面报告以保证成本管理目标的完成。

答案解析
薪酬绩效分配办法:网格台区经理月度绩效奖励=月度个人工作积分×价值系数。()

答案解析

项目经理收到月度项目绩效报告后 在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做?()