某工程项目招标控制价为7500万元 中标价格为7125万元。其中甲供材100万 甲方将幕墙工程进行

某工程项目招标控制价为7500万元，中标价格为7125万元。其中甲供材100万，甲方将幕墙工程进行了专业分包，专业分包暂估价为1000万，安全文明施工费200万。工期12个月，竣工日期2012年10月30日，承包合同另外规定：（1）主要材料及构配件比重按60%考虑，材料的储备天数为60天，年度施工天数按360天计算；（2）工程预付款在第一次支付进度款时扣除；（3）每次签发的付款最低金额是1300万；（4）工程保修金为合同总价的5%，在最后两次支付进度款时平均扣除，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。事件一：经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量价款（第1月～第12月）见下表。

施工月份 第1～7月 第8月第9月 第10月 第12第月11月

2000 550 650 1300 1100425

实际完成建安共工作量

（单位：万元）

实际完成建安工作量累计2000 2550 3200 4500 56006025

（单位：万元）

事件二：施工现场安全检查时发现，临时木工加工车间面积为100m2，共配置4个种类合适的灭火器。仓库、油库内，配备足够组数、种类的灭火器，且每组灭火器的数量为2个，每组灭火器之间的距离固定为35m。

【问题】

1．本工程预付款是多少万元？

2．事件一中，第1月～第7月份合计以及第8～12月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元？（请列出计算过程）

3．指出事件二中的不妥之处并说明理由。

4．项目部进行成本管理的任务包括哪些内容？