****************A公司承接了某城市轨道交通工程的施工 合同金额为5850万元。该公

****************A公司承接了某城市轨道交通工程的施工，合同金额为5850万元。该公司项目负责人是一级市政公用工程注册建造师。A公司将其中的轨道铺设工程分包给了专业队伍。该工程施工主要包括13项工作，其衔接关系见下表。A公司编制的时标网络计划如下图所示。{图}

施工中，由于设计文件存在错误，导致G工作停工20天。在施工过程中，A公司项目部每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容包括：劳务管理员的身份证和上岗证；劳务人员的花名册和身份证；考勤表。

问题1.A公司将轨道铺设工程分包出去是否合法？说明理由。

2.根据该工程主要工作衔接关系表，按最早开始时间补充绘制时标网络图中虚框内的图形，并写出关键线路和工期。

3.将上题中的双代号时标网络图改绘为单代号网络图。

4.写出G工作的总时差，计算因该工作停工所导致工期拖延的天数。并说明A公司可否就此索赔；若能索赔，应向何方索赔？

5.A公司项目部的劳务实名制管理检查还应包括哪些内容？