案例五背景资料：某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程 工作内容和持续时间见表 5。

案例五

背景资料：某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间见表 5。

项目部按照图 5 所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位要求，监理单位要求重新编制进度计划。

项目部与运营商确认后，根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业方法优化进度计划，具体为:将 B.C.F 三类工作平均分为 B1B2B3、C1C2C3、F1F2F3，每类工作各有一个队伍依次完成，工作全部完成后才开始 G 工作。此方案得到批准。

施工中发生了以下事件：

事件一:由于光纤测试仪表进场原因，E 工作最早开始时间推迟 9 天。

事件二:工程进行到第 20 天，因道路维修，光缆仓库发货受阻，停工 2 天。

问题：

1.列出图 5 中 B.E.F 表示的工作内容。

2.计算未被批准的原计划工期。

3.绘出优化后的双代号网络图。

4.列出优化后的关键工作，并计算工期。

5.分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。

6.项目监理常用的方法有哪些?