【案例1】背景资料：某工程项目分解后 根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如下图所示。工程实施

【案例1】背景资料：某工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如下图所示。工程实施到第12天末进行检查时各工作进展如下：A．B、C三项工作已经完成，D与G工作分别已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

问题：

1．该网络计划的计划工期为多少天？

2．哪些工作是关键工作？

3．按计划的最早进度，D．E、G三项工作是否已推迟？推迟的时间是否影响计划工期？