（二）背景资料：C城市道路改扩建工程 地处交通要道 拆除工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承

（二）背景资料：C城市道路改扩建工程，地处交通要道，拆除工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。由于建设工期很紧，为抓紧时间，总承包单位很快组成项目经理部，项目经理部进行了临建，对施工现场实施封闭。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工技术方案、主要施工保证措施等几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。问题：

1．指出施工组织设计应完善的内容。

2．封闭后的施工现场入口处，按常规应设立一些什么告示牌？

3．分包方是否应制定施工进度计划？与项目总进度计划的关系？

4．该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？