依据项目建设程序 结合机电工程建设项目决策阶段 实施阶段的主要工作内容和操作要领等知识 通过案例分

依据项目建设程序，结合机电工程建设项目决策阶段、实施阶段的主要工作内容和操作要领等知识，通过案例分析，在机电工程项目实施中正确运用项目管理的知识。

背景

国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目，工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研

究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析；市场分析；资源利用率分析；建设方案；财务、经济分析；社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务，根据项目施工安装的特点，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了专门的项目经理部，见图1H420010-1。

问题

1．机电工程项目施工安装的特点有哪些？

2．补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容。

3．选择项目经理部的组织形式依据哪些内容？

4．组建项目经理部常见的组织形式有哪些？该项目经理部的组织形式属于哪一种？

5．该建设项目公用管道工程有哪些？