背景资料某市海兴机电安装公司承接了一机电工程项目的安装任务 合同工期为2012年1月开工 2012

背景资料

某市海兴机电安装公司承接了一机电工程项目的安装任务，合同工期为2012年1月开工，2012年11月竣工交付。项目工程造价为1 500万元。

该机电安装公司项目经理部编制的施工组织设计文件包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分项工程施工方案。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划（按年、季、月编制），在施工总进度计划明确后，拟定了具体的施工方案。

该机电安装公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度；

(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；

(3)采用既保证质量，满足工期要求，又降低成本的施工技术；

(4)提出风险应对策略。

问题：

1.该机电安装公司项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？如何改正？施工方案的编制依据是什么？

2.原则性阐述施工成本管理的措施的要点是什么？以上4项成本管理的具体措施分别归属于哪一类？

3.项目部资金管理的主要要求是什么？（写出3条或3条以上）

4.简述工程档案的质量管理要求有哪些？（写出3条或3条以上）