某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调査 该市目前有A B两个BOT项目将要招标。两个项

某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调査，该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。为了顺利进行投标，企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：①投标申请；②接受资格审査；③领取招标文件；④参加投标预备会；⑤参加现场踏勘；⑥编制投标文件；⑦编制项目可行性研究论证报告；⑧投送投标文件；⑨投标文件内容说明与陈述；⑩参加开标会议；?签订合同。

经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表3.1。

表3.1 A、B项目投资与收益数据表 单位：万元

基准折现率为6 % ，资金时间价值系数见表3. 2。

表3. 2 资金时间价值系数

1 . 经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？

2 . 不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B 两个项目的净现值。

3 . 据估计，投A 项目中标概率为0 . 7 , 不中标费用损失8 0 万元；投B 项目中标概率为0 . 6 5 , 不中标费用损失1 0 0 万元。若投B 项目中标并建成经营5 年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4 0 0 0万元，扩建后B 项目每年运营收益增加1 0 0 0 万元。按以下步骤求解该问题（计算结果均保留两位小数）：

（1 ）计算B 项目扩建后总收益的净现值。

（2 ）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。

（3 ） 判断B 项目在5 年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。