某政府投资市政公用工程项目 采用清单计价方式招标 发承包双方签订了施工合同 施工合同中约定：（1）

某政府投资市政公用工程项目，采用清单计价方式招标，发承包双方签订了施工合同，施工合同中约定：

（1）工期每提前（或拖延）1天 ，奖励（或罚款）3000元。

（2） 各项工作实际工作量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度在±10%以内的，综合单价不予调整。

（3）因发包方原因造成的机械闲置，其补偿按台班单价的50%计算；人员窝工补偿按50元/工日计算。

开工前承包方提交了施工进度计划，如下图（单位：天）所示，并获得监理机构的批准。

该工程按照合同约定正常开工，施工过程中发生了如下事件：

事件1：B工作施工中，因设计方案调整，导致B工作持续时间延长1天，造成承包方人员窝工50个工日，机械闲置3个台班（1000元/台班）。

事件2：E工作施工前，承包方为获得工期提前奖励，拟定了E工作缩短3天作业时间的技术组织方案，发包方批准了调整方案。为保证质量，该项技术组织措施产生费用3600元。

事件3：招标文件中G工作的清单工作量为1750m3（综合单价300元/ m 3），与施工图纸不符，实际工作量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作量增加但不影响前述事件而调整的总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费。

上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。

1.计算该项目的计划总工期，并指出关键线路。

2.针对事件1，承包方可否获得工期和费用索赔？为什么？列式计算索赔费用。

3.针对事件2，承包方可否获得费用索赔？为什么？

4.针对事件3，列式计算承包方可得到的费用追加额为多少？

5.该工程的实际工期是多少？是提前还是拖延？奖励或罚款是多少？