【背景资料】某施工单位承担一机电工程项目安装任务。由于大型吊装的设备多 开工之前施工单位编制了施工

【背景资料】

某施工单位承担一机电工程项目安装任务。由于大型吊装的设备多，开工之前施工单位编制了施工方案并经批准，提交了施工进度网络计划，如图所示。在上述计划中，工序E与工序G共用一台200t履带吊车作业（其他工作不使用），E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。

在施工过程中，由于建设单位改变设计，使工序B推迟10天，其他工序作业持续时间不变。

【问题】

1.严格按照网络图施工，施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天(上班时间，以下未注明者同)进入现场？为什么？进场大型施工机械应达到什么要求？

2.完成工序E与工序G的吊装作业是否能做到连续作业，闲置台班是多少(按1天1个台班计)？说明理由。如果发生闲置，违背了施工机械管理的哪些原则？

3.为使工序E与工序G吊装连续作业，应安排履带吊车在工程开工后第几天进入现场？为什么？

4.工序B推迟10天后，为使工序E与G吊装连续作业(工序E与G先后顺序不限)，承包商应如何调整施工进度网络计划较为合理？此时履带吊车应在工程开工后第几天进入现场?简述理由。

5.编制的吊装方案应包括哪些内容?

6.如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？施工资源协调包括哪些内容？