X公司是一家显像管生产企业 2010年年产量80万只。由于目前显像管行业已进入成熟期 市场竞争日益

X公司是一家显像管生产企业，2010年年产量80万只。由于目前显像管行业已进入成熟期，市场竞争日益激烈，另一方面由于液晶电视、等离子电视等产品的普及，厂家对显像管的需求也有所变化，以上原因导致X公司的利润水平持续下降。为此，X公司决定一方面采取降价策略占领市场，增加销售收入；同时调整企业战略，应对市场变化，为此该企业进行了内外部环境分析，得到信息表4-1-40、表4-1-41。

为了制定科学的长期产品策略，X公司委托M咨询公司进行显像管市场分析，该咨询公司采用德尔菲法，选择100名由家电经销商、电脑经销商、消费者组成的代表先后进行了两轮调查：第一轮调查中，咨询公司未指定影响因素，让所有被调查者提出5个他认为最重要的因素，结果如表4-1-42所示；第二轮调查中，咨询公司筛选出排在前五位的因素，并让被调查者从中选择三个最重要的因素，其结果如表4-1-43所示。此外，该公司所在市场历年销售量及平均价格如表4-1-44所示。

【问题】

若咨询公司决定用价格弹性系数法预测该市场明年销售量，如果平均价格下降至209元/支，明年销售量为多少？该方法是否合理。