A市某财团与B地市政府共同开发某基础设施项目（BOT项目） 因业务繁忙 该财团又委托N建设集团负责

A市某财团与B地市政府共同开发某基础设施项目（BOT项目），因业务繁忙，该财团又委托N建设集团负责该项目的设计和施工，并与之签订了EPC/交钥匙合同。由于前期工作的需要，N建设集团采用公开招标方式选聘项目咨询单位，招标程序如下：

(1)在本公司网站公开发布招标公告；

(2)编制和发售招标文件，包括投标人须知、委托服务范围、要求投标人提交的其他相关资料；

(3)编制和发售资格预审文件；

(4)发布招标文件后，发现文件编制存在重大遗漏，对招标文件进行了修改，此时距招标文件要求的投标文件提交截止日尚有10日；

(5)进行资格预审；

(6)接受投标文件；

(7)开标，其间邀请了 90%的投标人出席，剩余10%由于路途遥远，未予邀请；

(8)组建评委员会，其由招标人代表和有关专家共8人组成，其中技术经济方面专家

5人；

(9)评标委员会评栝，运用的方法为质量评估法，最终M咨询公司中标；

(10)与M公司签订建造合同，并于次日向未中标人一次性退还投标保证金。M公司为规避可能的风险，拟采取一定的措施加强风险管理。

【问题】

N集团招标过程中是否存在不妥之处，请指出并说明理由。