（20分）E公司为了制定自身的发展战略 采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：

（20分）

E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：

(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择的机会较多。(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。

基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表6-1 。

【问题】

1．上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

2．根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。

1．因素1属于行业新进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。

因素2属于供应商讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争强度增强。

因素3属于客户讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争增强。

因素4属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强。

2．首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分。

优势劣势得分：4*0. 25+3*0.2+4*0.15 -2*0.15 -3*0.15 -1*0.1=1. 35。

机会威胁得分：3*0. 2+3*0.1+2*0.15 -3*0. 1-4*0.15 -3*0.15 -4*0.15=-0.75。

然后画出SWOT分析，再根据评价得分标注公司所处的象限，如下图所示。

从上图可以看出，本公司尽管具有大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。因此应选择多元化战略，以利用企业自身优势，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。