【背景资料】某建筑安装工程的网络计划见下图 图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；括弧内的数字是

【背景资料】

某建筑安装工程的网络计划见下图，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；括弧内的数字是最短时间；箭线之上是每天的费用。当工程进行到第95d进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程耽误了15d。

【问题】

1.试述赶工的对象。

2.要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少？

【答案要点】

1.工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。因此，要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。

2.第一步：在⑤→⑥、⑥→⑨和⑨→⑩工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩关键工作⑤→⑥，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5*200=1000（元），至此工期压缩了5d。第二步：删去已压缩的工作，在⑥→⑨和⑨→⑩中挑选⑥→⑨工作压缩5d，因为与⑥→⑨平行进行的工作中，最小总时差为5d，增加费用5*300=1500（元）。至此，工期累计压缩了10天，累计增加费用1000+1500=2500（元）。⑤→⑦→⑨成了关键线路。第三步：同时压缩⑥→⑦、⑥→⑨，但压缩量6→7最小，只有3d潜力，故只能压缩短3d，增加费用3*(300+100)=1200（元），累计压缩工期3d，累计增加费用为2500+1200=3700（元）。第四步：压缩工作⑨→⑩，压缩2d，至此，拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为2*420=840（元），累计增加费用为3700+840=4540（元）。调整后的网络计划见图。