背景：某装饰工程分为12个施工过程 已编制好时标网络计划如下图所示。{图}问题：(1)该计划执行5

背景：

某装饰工程分为12个施工过程，已编制好时标网络计划如下图所示。

{图}

问题：(1)该计划执行5周后，工作A、B、C已经完成，而工作E将拖后2周，在时标网络计划上绘制实际进度锋线。

(2)工作E的实际进度是否影响总工期?为什么?

(3)如果E工作拖后的原因，其中1周是由于业主委托的设计院修改图纸造成，另1周是因为施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工。施工单位能否提出工期顺延2周的要求，为什么?

(4)为了符合同工期要求，施工单位采取的措施是组织工作H、I、J进行流水施工，各工作的流水节拍及施工段见下表。施工单位进行进度计划调整的方法是否合理?

{图1}

解：(1)进度前锋线如下图所示。

{图2}

(2)工作E拖后2个月，使工程延期2个月，因为工作E为关键工作，其总时差为零。

(3)不能。因为1周是因施工单位自身原因造成的。

(4)计算流水步距：

{图3}

{图4}

{图5}

{图6}

T=∑K+∑t_n=(2+1)周+(2+2+1)周=8周

经调整后的总工期为：7周+8周+4周=19周，故施工单位进行进度计划调整的方法是合理的。