月(季)度成本分析的方法通常有( )。

月(季)度成本分析的方法通常有( )。

A:通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景 B:通过对成本管理措施分析，寻求更加有效的节约途径 C:通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、"三材"节约率、机械利用率等对成本的影响 D:通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足 E:通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节