某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定,采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的 10%以上时调整单价。工作 B、E、 C 作业使用的主要施工机械一台(乙方自备),台班费用为 400 元/台班,其中台班折旧费为 50 元/台班,施工网络计划如下图所示(单位:天)。
图中箭头上方为工程名称,箭头下方为持续时间,双箭头为关键线路。
甲乙双方合同约定 8 月 15 日开工。工程施工中发生如下事件:
事件一:由于甲供设备和材料迟迟未到货,致使工作 D 推迟2 天,乙方人员配合用工 5个工作日,窝工 6 个工作日。
事件二:8 月 21、22 日场外停电,停工 2 天,造成人员窝工 l6 个工日,机械台班 2 个台班,每个台班单价 50 元/台班。
事件三:因设计变更,工作 E工程量由招标文件中的 300m3 增加至 350m3,超过了 l0%,
合同中该工作综合单价为 55 元/m3,经协商后综合单价调为 50 元/m3。
事件四:为保证施工质量,乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大,增加工作量 15m3,
该工作综合单价为 78 元/m3。
事件五:在工作 D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作 K,经核实,完成此项工
作需要 1 天时间,机械台班 l个,人工工日 l0 个。
1.什么是延期索赔?分析延期产生的费用索赔。
2.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些不可以提出索赔要求?说明理由。
3.每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
4.工作 E结算价应为多少?
5.若人工工日单价为 25 元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为 12 元/工日,因增用工所需管理费为增加人工费的 20%,工作 K综合取费为人工费的 80%,机械台班单价为400 元/台班,试计算除事件三外合理的费用索赔总额。