某机电设备安装公司经邀请招标投标 获得某厂生产线的机电设备安装工程 并与业 主签订了施工合同。合同

某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业 主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标 准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、Ψ50以上的管道阀门由业主提供，主要设备由机电安装公司采购，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列 事件：

事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成 项目管理班子，把工程分车间劳务分包给有一定经验的劳务分包单位。为保证工程质量， 安装公司进行了质量策划，分包单位制定了质量计划。

事件二：为保证设备安装进度，安装公司制定的采购策略中主要考虑了采购方式、供 货商的分布、地理位置、交通运输是否便利，是否可能对交货期造成影响等。

事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用 和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。

1.安装公司如何进行施工现场管理？

2.事件一中，安装公司施工现场项目部的负责人有哪些？应配备哪些管理人员？

3.安装公司与劳务分包单位所签劳动合同应包含哪些主要内容？

4.事件二中，安装公司到采购策略还需考虑哪些内容？安装公司如何选择采购方式？

5.事件三中，安装公司做法是否正确？为什么？